遇到的苦恼：

1、钢筋取样料存在的多机构换算。

2、内外销原辅料的分清，边检查账。

3、签单总金额多，创意手工算料本职使用量过大，采取料况不局面。

4、自动化品牌代替料一些，认为控管不完善。

5、一年手工艺支付资金，上班量太大。

怎样才能处理：

1、顺景ERP存货人事档案能够系统多部门换算、能够系统克重计费技能。

2、规划区内外销介质分别，成立内外销仓库的管理的管理。

3、MRP工作规划算料都可以支持软件分多笔订单信息同一时间算料，算料时思考厂子不同分阶段的料况（当今货存+请购单规模+购置在途+发货区规模+请制单规模+工作在制-预期领发-预期极速出货-未评定凭证-货存低限）。

4、顺景ERP对是一个货品需要设计另一个代换料，在生孩子行动计划、BOM定期检查、工令单、生孩子领料单子都能展现起来。

5、顺景ERP就是一套完整性的从进存销、加工、钱财工作、成本费费融合在我们一起的熟透软件系统软件软件，后面各口门根据软件系统软件程序运作模式，每个底钱财工作真接在软件系统软件快捷键算成本费费。

应用币值：

凭借先进的的操作理论，将公厂具体步骤图固定，不同相关部门按具体步骤图施工作业，确定淘宝订单的线质量、代价、交货，加快客户的核心内容竞争者力，凭借系统化MRP运算原料，混用料的应用，有效性的有效降低存储刷卡金额。